Почему непрофильным проект-менеджерам так трудно стартовать в IT-индустрии?

Проект-менеджер –  либо универсальный солдат, либо человек-оркестр, задачи и цели которого в значительной степени зависят от сферы его деятельности. И если в львиной доле ситуаций такие специалисты взаимозаменяемы, то в IT-индустрию человеку с улицы попасть довольно трудно. Даже невзирая на врожденный талант руководителя.

Впрочем, чрезмерно ограниченное количество IT-менеджеров создает вполне логичный ажиотаж на рынке труда. А значит, работодатели готовы поощрять толковых специалистов, выплачивая им солидные гонорары. Это и вызывает неподдельный интерес к IT-индустрии со стороны непрофильных проект-менеджеров.

Не хотелось бы сгущать краски, но, как говорится, из песни слов не выбросить. Непрофильные проект-менеджеры крайне редко перебираются в IT-компании. И никакой дискриминации здесь нет. Зачастую проект-менеджеры являются опытными хозяйственниками. Именно умение руководить – ключевой навык, который и позволяет им без каких-либо существенных преград открывать для себя новые горизонты деятельности.

Но IT-индустрия – действительно крепкий орешек. Здесь талант хозяйственника обязательно должен быть подкреплен солидным багажом целевых знаний. И дело не в наличии или отсутствии дипломов.  

Если перевести на общепонятный язык, то проект-менеджер в IT-индустрии – тот же программист, но уже с навыками управления командой коллег-разработчиков. Важно осознавать, что такие специалисты зачастую воспитываются внутри коллектива.

То есть, оказываясь на месте руководителя, они уже имеют необходимый багаж знаний, разбираются в тонкостях работы компании, а также осведомлены о ее сильных и слабых сторонах. Это позволяет воспитанным в коллективе проект-менеджерам за считаные секунды находить общий язык как с подчиненными, так и клиентами. Именно поэтому рекрутеры – охотники за толковыми специалистами – считают успешное переманивание IT-менеджера огромной удачей.

В сухом остатке выходит, что даже наиболее опытные хозяйственники владеют только половиной необходимых навыков. А их переход в IT-индустрию обязательно должен сопровождаться глубокой, а главное – целевой, образовательной программой. Тем не менее далеко не каждый проект-менеджер готов вернуться за парту. Пусть даже и какой-нибудь современной коммерческой академии, променяв привычный ежемесячный хлеб с маслом на золотые, но призрачные горы.