Истории о логотипах, за которые пришлось заплатить слишком высокую цену

Заграничные компании–гиганты не привыкли экономить деньги, иногда попросту вышвыривая их на ветер. Команда Craft Group решила освежить в памяти наиболее интересные истории о логотипах, за которые их заказчикам пришлось заплатить крайне высокую цену.

Открывает хит-парад наиболее громких провалов небезызвестная британская нефтегазовая компания British Petroleum. Еще в 2000 году правление топливного гиганта решило вложить деньги в полный ребрендинг. Вплоть до смены формата заправочных станций. Только на разработку логотипа британская компания потратила около пяти миллионов фунтов.

Обновленная эмблема British Petroleum должна была убедить партнеров, что топливный гигант заботится об окружающей среде. А также заинтересован в поиске альтернативных источников энергии. Но в искренность лозунга и олицетворяющего его логотипа не поверили даже сотрудники нефтегазовой компании.

Вскоре правлению British Petroleum даже пришлось выделять миллионы фунтов на воспитание менеджеров, которые бы верили в «зеленую» идею. К слову, весь ребрендинг обошелся топливному гиганту почти 140 миллионов британских фунтов. Разумеется, не считая вложений в обучение лояльной команды.

В малоприятной ситуации в 1976 году оказался и американский телеканал NBC. Заокеанская компания решила обновить логотип, тем самым отметив полувековой юбилей. В разработку эмблемы пришлось вложить около миллиона долларов. Однако вскоре выяснилось, что почти такой же логотип уже использует региональная Nebraska Educational TV (справа).

Разгоревшийся конфликт каналу NBC пришлось тушить ощутимыми денежными вливаниями. В итоге телекомпания Nebraska Educational TV получила около 800 миллионов в американской валюте. Невзирая на то, что изначально дизайн логотипа не стоил ей и сотни долларов.

В начале двухтысячных еще одной жертвой рискованного ребрендинга стали соки Tropicana. Следует отметить, что их обновленная упаковка действительно выглядела солидней и современней предшественницы. Но минималистический подход к разработке оформления пакета и логотипа оказался проигрышным.

Только за два месяца продаж Tropicana потеряла не менее 30 миллионов долларов. Даже невзирая на повальную лояльность потребителей к бренду. В итоге компания Pepsico, владеющая производством соков Tropicana, быстро вернула привычную эмблему и дизайн упаковок.

Объем продаж относительно быстро стабилизировался. Впрочем, представители руководства Pepsico все-таки сделали вид, что ничего не заметили. И на время прекратили экспериментировать с ребрендингом соков Tropicana.